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WISSENSWERTES ZUR MEDIATION

MEDIATION IST DIE ALTERNATIVE ZUR GERICHTLICHEN AUSEINANDERSETZUNG

IHRE SITUATION

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Sinkende Leistungen in Ihrem Unternehmen?
Vermehrte Krankenstände?

Zunahme an Beschwerden und Rekalmationen?
Unzufriedene zankende Mitarbeiter?
Führungskräfte sprechen nur noch das notwendigste miteinander?

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Sie merken, dass viele Probleme in Ihrer Firma unausgesprochen bleiben und wertvolle Energie und Ressourcen verschwendet werden. Wir unterstützen Sie, durch "kollegiale bzw. mediative Beratung" um die verlorengegangenen Kräfte wieder für Sie und Ihre Organisation positiv nutzbar zu machen. 

 

ANWENDUNGSMÖGLICHKEITEN DER MEDIATION:

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Nicht immer muss ein Konflikt nach außen hin schon präsent sein, um zu wissen, dass ein schwelender Konflikt vorhanden ist. Konflikte innerhalb von Teams oder Abteilungungen können durch äußere Einflüsse (z.B.: streng hirachische Strukturen oder Jobverlustängste) relativ rasch eskalieren. 

 

  • Konflikte im Rahmen von Unternehmensnachfolgen, Betriebsübergaben und Fusionen

  • Konflikte durch Umstrukturierungen, Schaffung neuer Aufgabenfelder bzw. bei Kompetenzstreitigkeiten

  • Kunden-Lieferanten-Beziehungen

  • arbeitsrechtliche Konflikte

  • Konflikte zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft

  • Konflikte innerhalb von Teams oder Abteilungen

VORTEILE DER MEDIATION:

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  • nach vorne blicken und selbstentwickelte, tragfähige Lösungen finden

  • eine Win-Win Situation für alle Beteiligte herbeizuführen

  • Erhellung des Konflikts bzw. möglicherweise entstehenden Konfliktpunkten

  • Abklärung von Bedürfnissen und Interessen – sie für die anderen „hörbar“ und verständlich machen

  • Sind die eigenen Bedürfnisse und Interessen mit denen der anderen vereinbar, wo gibt es Schnittstellen?

  • Mit Mediation selbstentwickelte, tragfähige Lösungen für die Zukunft finden

PRÄVENTIVMEDIATION:

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Präventivmediation beschäftigt sich mit großen und/oder komplexen Projekten bei denen ein hohes Konfliktpotential zu erwarten ist.

 

SPEZIALGEBIETE DER PROJEKT- UND WIRTSCHAFTSMEDIATION:

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Organisation, Analyse, „troubleshooting“, Management, Kommunikation, Projektmanagement, Prozessmanagement, Unternehmensberatung, Nachfolgeregelung, Termin- und Budgettreue, unternehmerisches und vernetztes Denken sowie nachhaltiges Handeln.

 

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